Por Otávio Cassel
A tecnologia está em constante evolução, a dinâmica do mercado exige que as empresas se adaptem ao mundo digital, e com isso seus processos precisam ser mais rápidos e assertivos. A gestão ágil, junto com as suas metodologias, surge como vetor importante do movimento de transformação nas organizações e como alternativa a modelos tradicionais de gestão, que acabaram virando um dos principais gargalos na economia digital.
O conceito de gestão e metodologia ágil surgiu ainda durante a década de 90, auxiliando a flexibilizar os projetos de software. Em 2001, um grupo de renomados profissionais de tecnologia da informação, interessados em analisar melhorias para o processo de desenvolvimento de software, se reuniu e a partir deste evento elaboraram e publicaram o chamado Manifesto Ágil. Esta declaração foi concebida com objetivo de aperfeiçoar e padronizar os processos durante a elaboração de projetos, valorizando principalmente a experiência prática dos profissionais e a relação com os clientes, desenvolvendo assim, um novo modelo condizente com as dinâmicas e exigências do mundo digital.
O Manifesto Ágil estabeleceu quatro valores que servem de base para a sua estrutura, sendo eles:
- Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
- Software em funcionamento mais que documentação abrangente
- Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
- Responder a mudanças mais que seguir um plano
Dentre esses valores deve-se prezar mais ao que está à esquerda, sem necessariamente deixar de fazer o que está à direita. Por exemplo, o manifesto ágil preconiza que se deve dar mais atenção aos indivíduos e as interações, mas ainda é necessário avaliar os processos e ferramentas. Deste modo, é totalmente equivocada a ideia de que na gestão ágil de projetos não é feita nenhuma documentação.
Além desses valores primordiais, o Manifesto Ágil específica doze princípios que servem como pontos chave para a aplicação da agilidade nas empresas. Estes princípios, além de direcionar a implantação das práticas, também geram benefícios que podem ser percebidos quando a gestão ágil é integrada à rotina de trabalho.
A agilidade na gestão de projetos se refere à capacidade de adaptação, não necessariamente à velocidade, ao entender que a mudança também faz parte do processo, fica mais fácil resolver problemas e se adequar.
Além da adaptação, outros benefícios proporcionados pela gestão ágil se destacam, como a maior transparência do processo, permitindo dar visibilidade aos problemas com o objetivo de identificar soluções mais rapidamente. A entrega contínua de valor e a comunicação com cliente, aumentando assim a sua satisfação. E principalmente, a melhoria constante dos processos, que por meio de retrospectivas e análises provém resultados cada vez melhores, mais eficientes e eficazes. Desta forma, por meio da gestão ágil, é possível organizar as solicitações, fracionar as atividades e acelerar todo processo, mantendo ainda o foco na qualidade do resultado final.
O agronegócio também está inserido nessa transformação e passa por um processo de reorganização, grandes empresas do setor, assim como muitos produtores, já entenderam os benefícios da gestão ágil e estão imbuídos na construção dessa nova realidade.
Na Irriga Global não é diferente, por meio dos princípios ágeis, aperfeiçoamos constantemente os processos, adaptamos as metodologias de desenvolvimento, buscando sempre a qualidade e excelência na entrega de nossos serviços, visando assim, atender as expectativas de nossos clientes.
Fonte:
http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
